IT業界のヒエラルキー上位は本当に上流ベンダーなのか？就活で失敗しない方法を解説！

1.IT業界のヒエラルキーは多重下請け構造で形成される

「ヒエラルキー」や「カースト」と呼ばれるIT業界の序列は、多重下請け構造がそのまま反映されたものだ。

クライアントから直接仕事を請け負う「一次請け」を頂点に、二次請け、三次請けと仕事が流れるピラミッド構造を指す。

一般的に「上流ベンダー」と呼ばれるのは、ピラミッドの頂点に位置する一次請け企業群だ。システムの企画や設計といった上流工程を担当し、実際の開発は下請けに委託する場合が多い。

大手SIerへの内定は周囲から賞賛される傾向にあるのだ。

しかし、その裏側で何が起きているかを知らなければ、後で後悔する可能性がある。事実、大手SIerに入ったはいいものの、結局は配属ガチャで、スキルが身に付かないまま時間を過ごしてしまうというパターンも少なくない。

さらに、納品義務のあるSIerはしばしば、炎上案件にぶつかり、いわゆるデスマーチといわれる現場に直面することもある。勝ち組とおだてられて木に登る愚かな豚にならないように、しっかりと理解しておくことをおすすめする。

2.多重下請け構造におけるヒエラルキー上位のIT企業

まず、多くの就活生が「上流工程」と聞いてイメージするのが、ピラミッドの内部の頂点に君臨している企業群だろう。

クライアントから直接依頼（受託）を受け、巨大なプロジェクトを動かしている。良くも悪くも、日本のIT業界の伝統的な「強者」と言える存在だ。

2-1.大手コンサルティングファーム

企業の経営課題をITで解決する、まさに「上流の中の上流」とも言える存在だ。

クライアント企業の社長や役員クラスと直接交渉し、ビジネスの根幹から変革を提案する。圧倒的な論理的思考力とコミュニケーション能力が求められる超エリート集団というイメージが強い。

新卒でコンサルティングファームでの経験は、その後のキャリアに箔が付くことは間違いないだろう。私の友人もこのような企業に入社しているが、はっきり言おう。激務になる可能性はかなり高めであると。

2-2.外資系コンサルティングファーム

マッキンゼーやボストン・コンサルティング・グループ（BCG）に代表される戦略系コンサルティングファームも、IT戦略やDX推進のプロジェクトが増えている。

世界中からトップクラスの頭脳が集まり、成果主義（Up or Out）の厳しい環境で知られる。

「若いうちから圧倒的に成長したい」と考える向上心の高い学生にとって、最高峰の舞台と言える。

ただ、入社難易度は非常に高い。さらにシンプルな実力主義のため、業績が悪ければ首を切られるし、年収も上がらない。

外資は日系企業と比べてレイオフ（リストラ）も盛んに行っているので、バリバリ働いて結果を出す。その気持ちがないのであれば、あまりおすすめするのは難しい。

2-3.国内大手SIer（プライムベンダー）

IT業界のヒエラルキーと聞いて、多くの人が真っ先に思い浮かべる存在だ。

官公庁や大企業の巨大なシステム開発をクライアントから直接請け負うため、プライム企業ともいわれている。

安定した経営基盤と手厚い福利厚生、そして何よりネームバリューがある。親世代からの評価も高く、「とりあえずここに入っておけば安泰」という安心感は大きな魅力だ。

ただ、日本の最難関というだけもあって、正直、学力的には早慶ぐらいは欲しいのが実態だ。

3.多重下請け構造外のヒエラルキー上位のIT企業

SIerが形成するピラミッド構造の「外側」に位置し、全く異なる原理で動くトップ企業がある。

これらはクライアントの依頼でシステムを構築するのではなく、自社のサービスやプロダクトで世の中に価値を提供する「事業会社」だ。

ヒエラルキーの序列に縛られない、もう一つの「王様」と言える。

3-1.外資クラウド系コンサル

この領域で特に勢いがあるのは、Salesforceに代表される特定のビジネス領域に特化したクラウドサービスを武器にするコンサルティング企業だ。

仕事内容は、クライアントの営業やマーケティングの課題を深くヒアリングし、「どうすれば効率的に売上を上げられるか」を考え、自社のクラウドサービスを最適にカスタマイズして導入・定着させることである。

ITの力でビジネスの最前線を動かす、実践的なコンサルタント集団と言える 。

純粋な技術力だけでなく、顧客のビジネスを理解し、業務改革をリードする力が求められるため、文系の学生が活躍できるフィールドも広い。成果を出せば給与水準も世界レベルで、やりがいも大きい 。

3-2.大手メガベンチャー

これらの企業はSIerのピラミッド外で、自社のメディアやEC、ゲームといったサービスを開発・運営している。

仕事の目的は、顧客のシステムを構築することではなく、「自社サービスをどう成長させるか」である。そのため、世の中のトレンドをいち早くキャッチし、高速でサービスを改善するスピード感が求められる。

職種もエンジニアだけでなく、サービスを企画するプランナーや、ユーザーを増やすマーケターなど、文系の学生が活躍できるポジションも多い。

自身のアイデアが多くの人の生活に直接影響を与える、ダイナミックな仕事ができることが最大の魅力だ。

4.上流ベンダーは本当にあなたの将来を叶えられるのか？

就活サイトに記載されている「平均年収1000万円」「残業月20時間」といった甘い言葉の裏側を、正しく見極めているだろうか？その憧れだけで突き進んで、本当に自分の人生は幸せになるのだろうか？

ここで一度冷静になって考えてみてほしい。

4-1.平均年収は役員なども含まれる

求人情報に記載されている「平均年収」は、新入社員から、数十年間勤務している部長や役員の報酬まで全て含んだ数字である。

入社後すぐにその金額を得られるわけではない。また、コンサルティングファームや外資系企業では、成果を出せば高収入を得られるが、成果が出なければ基本給のままということも珍しくない。

高い年収には、それ相応のプレッシャーと結果が求められることを忘れてはならない。

4-2.残業時間もあくまで平均である

「残業少なめ」という言葉を鵜呑みにすることは危険だ。

これも全社員の平均値である。プロジェクトによっては、毎日終電、土日出勤といった「炎上案件」も存在する。

特に、ヒエラルキー上位の仕事は、クライアントからの期待値も高く、プロジェクトの規模も大きい。定時で帰れる部署もあれば、文字通り寝る間もない部署もある。

そのリスクを、自身は本当に受け入れられるだろうか。ワークライフバランスを重視したい場合、平均値だけで判断するのはリスクが高い。

4-3.そもそも就活の難易度的に一握り

これは言うまでもないかもしれないが、これまで名前が挙がったような企業に入れるのは、全就活生の中でもごく一部の優秀な人材か、多大な努力をした学生だけだ。

特に、文系の学生が技術職で挑戦する場合、想像以上に理想像とのギャップが大きい。

資格やスキルで裏付けがなければ、選考の土俵に上がることすら難しいかもしれない。厳しい現実から目を背け、憧れだけで記念受験を繰り返すのは、貴重な時間を無駄にするだけである。

4-4.離職数と離職率・算出期間の罠に騙される

「自社の離職率は低い」という言葉にも裏がある可能性がある。例えば、新卒3年以内の離職率は低くても、5年目、10年目の社員が多数退職している可能性も考えられる。

また、「離職率」の計算方法は企業によって異なり、算出期間を意図的に調整して低く見せているケースもある。

OB/OG訪問や口コミサイトなど、利用できるものは全て利用し、リアルな情報を集めておくことをおすすめする。

4-5.転職した方が年収が上がる場合が多い

これはIT業界の特徴の一つだが、一つの会社に居続けるよりも、スキルを習得して転職を繰り返した方が、結果的に年収が上がりやすい傾向がある。

つまり、新卒で入社した会社のネームバリューに固執するよりも、20代のうちにどのような経験を積み、どのようなスキルを自身の武器にできるかの方が、はるかに重要である。

最初の会社の看板が、自身の30代、40代の価値を決めるわけではない。

むしろ、看板に頼りすぎると、気づいた時には「転職市場で価値のない人材」になるリスクすらある。

5.IT業界ヒエラルキー上位に入った人の末路

結論を言ってしまうと、ヒエラルキー上位というのは、性格的・能力的な要素に大きく左右される傾向にある。

仕事がつまらないと感じるのは実際2つのパターンがあり、「能力的に物足りない」または「自分の能力より難しすぎる」のどちらかが多い。

ヒエラルキー上位に入った時に待っているのは、日系の場合は前者で、外資系の場合は後者だ。

5-1.年収に見合う仕事と詰められ精神を病むケース

高い給料を得るということは、それだけの価値を企業に提供しなければならない。

上司からは「給料分働いているか」と毎日プレッシャーをかけられ、クライアントからは無理難題を押し付けられる。

文系出身で技術的なキャッチアップが遅れがちな学生は、周囲の優秀な同期との差に焦り、自信を失っていく。

気づいた時には、心と体のバランスを崩し、休職や退職に追い込まれるケースは珍しくない。

5-2.スキルが身に付かず転職市場で価値を失うケース

ヒエラルキー上位企業の仕事は、マネジメントや顧客との調整、資料作成が中心となることが多い。実際に手を動かしてプログラミングを行うのは、下請けのエンジニアである。

そのため、何年も働いたにもかかわらず、いざ転職しようとしたら「自分には、パワーポイントとエクセルのスキルしかありませんでした」といった事態に陥る可能性がある。

企業の看板がなくなった時、自身の市場価値は一体いくらになるのだろうか。なんて話は、転職の支援をしている我々が最も目にするところだ。

5-3.出世競争から外れて窓際社員としてしがみつくケース

同期は次々と出世していくのに、自分はいつまでも昇進できない。かといって、今さら転職するスキルも勇気もない。

結果、高い給料だけを得て、特に重要な仕事も与えられず、社内で孤立していく「窓際社員」になる。プライドだけは高いため、企業にしがみつくしかない。

大企業だからこそ、このようなキャリアの袋小路に迷い込む人も少なくない。

5-4.時折発生する大量のレイオフで突然無職になるケース

特に外資系企業に多いのが、「レイオフ」と呼ばれる大規模な人員削減だ。

企業の業績が悪化したり、事業の方向性が変わったりすると、昨日まで一緒に働いていた同僚が、ある日突然、解雇を告げられる。

自身の身は、自身のスキルでしか守れないことの何よりの証拠だ。

6.IT業界では企業よりも何が身に付くかにこだわろう！

ここまで読んで、これまで持っていた「ヒエラルキー上位＝絶対正義」という価値観が、少し揺らいできたのではないだろうか？

私が最も伝えたいのは、これからの時代、重要なのは「どこの企業に入社するか」よりも、「その企業で何が身につくか」である。

企業の看板は、5年後、10年後にどうなっているか分からない 。だが、自身がその手で身につけた本質的なスキルは、決して裏切らない 。

それは、どんな企業でも通用する、自身だけの「武器」となる 。

重要なのは、20代という貴重な時間を、企業の歯車としてではなく、自分自身の価値を高めるために使える環境に身を置くことだ 。

ヒエラルキーが下だとか、知名度がないとか、そのようなことは関係ない。

本当に自身を成長させてくれる場所こそが、自身にとっての「優良企業」である。

7.IT専門の就活支援サービスはユニゾンキャリア

「重要なのはスキルだと言われても、具体的にどうすれば良いのか」と混乱しているかもしれない。だが、心配はいらない。

そのために、私たちIT専門の就職エージェント、ユニゾンキャリアが存在するのだから。

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7-2.週5日の部活と就活を両立！2か月で内定獲得した秘訣とは？

周りの目を気にして「すごい会社」に入ろうとする気持ちは、痛いほどわかる。でも、その選択は、本当に君の人生を幸せにしてくれるんだろうか？

ユニゾンキャリアでは転職のサポートも行っているため、入社後に5年後、10年後に「あの時、この会社を選んでよかった」と心から思えるような、個別のキャリアプランを一緒に考えることが仕事である。

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